Консалтинговые услуги от Рост Александра и Елены. Разработка и запуск стартапов, новых товаров и услуг. Проведение аудита компаний

Работы по поиску новых бизнес-идей, которые бы позволили вашему бизнесу получить дополнительный и существенный источник дохода

В данной работе мы учитываем ключевые конкурентные преимущества вашей компании, а также наличие избыточных ресурсов, которые могут быть задействованы в новом бизнесе. Это позволит вам достичь эффекта «синергии», когда при помощи имеющихся активов вы сможете генерировать дополнительную прибыль

На данном этапе мы с минимальными затратами «упаковываем» вашу бизнес-идею, т. е. делаем её максимально понятной для потенциальной целевой аудитории. Основная задача — получить максимально объективную обратную связь, на основании которой сделать вывод о целесообразности продолжения дальнейших работ. Это позволит уберечь вас от серьёзных потерь в том случае, если данная бизнес-идея окажется экономически несостоятельной.

Создание бизнес-модели, которая позволит генерировать максимальную прибыль с допустимым уровнем риска. Фактически речь идёт о создании оптимальной товарно-рыночной комбинации, которая позволит вашей компании быстрее добиться максимально возможных результатов с минимальными издержками опираясь на сильные стороны компании.

Разработка бизнес-плана и финансовой модели, позволяющей сделать вывод об экономической состоятельности проекта. Важно сделать гибкую финансовую модель для определения запаса прочности проекта в случае изменения внутренних и внешних факторов компании. Основная задача данного этапа сделать окончательный выбор в пользу товара/услуги/бизнеса, который будет запущен

Разработка детализированного бюджета, включающего все основные статьи расходов, связанного с запуском проекта. Основная задача — спланировать потребность в проектном финансировании по неделям, включая стоимость оборудования, материалов и услуг.

Разработка Календарного плана запуска с выделением ключевых задач, невыполнение которых в срок может серьезно повлиять на общий срок реализации всего проекта. На данном этапе важно правильно оценить и зафиксировать в формате Диаграммы Ганта весь объем работ по проекту, сих сроками и стоимостью. Чем точнее будет сделана эта работа, тем меньше форс-мажорных ситуаций возникнет в процессе реализации проекта.

Весь объём работ по запуску проекта в соответствии с утвержденным Инвестиционным бюджетом и разработанной Дорожной картой.

Совместно с Заказчиком и на основе ранее разработанной и утвержденной Финансовой модели фиксируются целевые показатели, которые должны быть достигнуты через определённый промежуток времени в соответствии с утвержденным Бюджетом развития.

Весь объём работ по выведению проекта на утверждённые целевые показатели в соответствии с бюджетом развития.